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                    DOC2018年財務年終工作總結報告范文精選5篇

                    類型:word 文檔 上傳時間:2020-09-16 10:13 文檔頁數:共 21 頁
                    2018年財務年終工作總結報告范文精選5篇.doc
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                    1、制度建設。篇光陰似箭,歲月如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個發言席上,我多想自豪地說聲份耕壇份收獲,我沒有辜負領導的期望。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試結果,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要領導,我負有不可推卸的責任。務實求實抓落實,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處。下面本人查找問題如下是管理還不夠到位,年初至今,財務部整個條線人員直沒有得到過穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。是思路還不夠清晰,人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性循環,導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業務培訓。,加強員工經常性的業務培訓,完善管理制度,加強工作流程管控,努力實現財務管理精細化程序化科學化規范化。,嚴格人員管理,嚴格制度落地,嚴格報表審批年財務年終工作總結報告范文精。

                    2、投入萬元,確保了資產項目有效實施,為年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。,本著量入為出,保證業務的原則實施科學管理精確管理,保證了公司各項業務的正常開展,員工工資準時發放,全年實現資金流入萬元,資金流出萬元;后續將在還貸的及時性資金調撥的計劃性上下功夫,以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現定期協商,并盡最大努力保證供應商貨款及時支付。況說明,注冊資本萬元,實際到位萬元,資本到位率。,及時跟進應收賬款回款情況,及時知會銷售部追款及與業務對賬,保證回款的及時性,建立應收款每日匯總匯報制度,年度實現應收款賬齡不超過個月除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外并沒有呆壞賬的發生,全年累計收貨款萬元,全年應收賬款周轉率為,應收賬款周轉天數為天按個月天計算。,基本評價資金管理及格,固定資產管理基本合格,庫存管理不到位。本年度資產管理工作,后續將加強庫存單據的完整性及時性準確性,加強人員業務培訓與,收集資料,歷經月。明,注冊資本萬元,實際到位萬元,資本到位率。,及時跟進應收賬款回款情況,及時知會銷售部追款及與業務對賬,保證回款的及時性,建立應收款每日匯總匯報制度,年度實現應收款賬齡不超過個月除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外并沒有呆壞賬的發生,全年累計收貨款萬元,全年應收賬款周轉率為,應收賬款周轉天數為天按個月天計算。,基本評價資金管理及格,固定資產管理基本合格,庫存管理不到位。本年度資產管理工作,后續將加強庫存單據的完分解,是服務于企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點,我把財務部的目標分解成個層次基礎統計會計核算財務管理財務戰略企業管理,概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源包括人力資源資本資源技術資源資產資源商品資源物質資源等使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及靈魂,必須在部門組織架構崗位職責人員配臵分工協作部門紀律獎罰措施規章制度等方面做出全面的規劃和部署,以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作,理論上財務必須對公司的每項業務在價值上進行財務評估,保證各項業務合理高效地完成,進而達成公司的整體目標。接下來可以舉例說明財務具體工作,單據不全業務不全信息數據缺失導致數據維護困難,后續的工作必須加強單據齊全相關崗位業務技能培訓加強對數據崗位包括采購跟單倉管會計車間統計人員工作方法及工作習慣的培訓,確保制度流程真正執行落實到位。,核算準確性及時性完整性急需加強,費用核算總賬納稅申報出口退稅基本能夠滿足現實的需求,務培訓。,進步加強部門。

                    3、們定期進行小組討論學習企業會計制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理,再由部門經理轉達給主管,主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個人都有與外界接觸的機會,做到工作有里有外有張有弛。在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難,通過積極參加國地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料,順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳增值稅般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習,提高了每月納稅申報工作的質量,并且熟練掌握了統計局財政局稅務局各項報表的填制工作。通過總結,我有幾點感觸其是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為,個人的能力必竟有限,如果大家擰成股繩,就能做到事半功倍。但這定要建立在每名員工具備較高的業務素質對工作的責任感良好的品德這基礎上,否則團隊精神就成了句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到高管理能力,業務水平,能緊密聯系群眾。深入實際,。

                    4、確的庫存數表,消化包材類庫存,嚴格控制電子料及金料的采購,降低庫存對資金的占用,防止呆滯品的出現。加強各環節內控制度的落實及統計工作,配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用,加強各環節使用單據的規范性。,加強員工經常性的業務培訓,完善管理制度,加強工作流程管控,努力實現財務管理精細化程序化科學化規范化。,嚴格人員管理,嚴格制度落地,嚴格報表審批,嚴格強化責任,嚴格專業培訓,嚴格流程規范,確保各項工作落地有印善始善終。篇辭舊迎新歲末總結,根據人事部的要求及財務部自身建設的需要,現對年度財務工作做個年度總結,請各部門監督指正所做的主要工作團隊建設人做為工作的第要素及最重要的公司資源,財務部把團隊建設放在所有工作的第位,從人員招聘入職交流工作安排匯報指導進度把控直至結果確認,與部門成員進行充分地溝通了解;積極引導成員確立健康穩定積極進取的工作心態,科學引導其準確定位自身的工作目標;要律人,必先律己,注意從工作細節工作以上工作是財務部下半年的主要工作,。每筆業務,確保資金始終在強有力的監管控制之中。搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據合理高效的財務分析思路與方法,是企業管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍。在企業成本分析上向XX同志學習向車間的老師傅學習向書本學習,為企業的生產經營銷售,做好保本點與規模效益銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數據,并結合企業總體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產品,提高資態度工作能力等方面要求成員發揮模范帶頭作用,嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格遵守職業操守;努力建立良好的工作氛圍,并在工作中不斷幫助成員的能力提升端正態度友好協作;財務部現配有人,成員的業務能力很好地滿足了現有的業務需求,資金收付會計核算總賬管理稅務申報價格審核以及較低層次的財務管理工作完成圓滿順利。接下來可以舉例說明部門建設部門建設基于企業這個組織而存在,部門的目標是企業目標的分解,是服務于企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點,我把財務部的目標分解成個層次基礎統計會計核算財務管理財務戰略企業管理,概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源包括人力資源資本資源技術資源資產資源商品資源物質資源等使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及靈魂,必須在部門組織架構崗位職責人員配臵分工協作部門紀律獎罰措施規章制度等方面做出全面的規劃和部署,以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作,理論上財務必須對公司的每項業務在價人力資。

                    5、資產順利完成萬元放貸工作,累計支付資產項目投入萬元,確保了資產項目有效實施,為年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。,本著量入為出,保證業務的原則實施科學管理精確管理,保證了公司各項業務的正常開展,員工工資準時發放,全年實現資金流入萬元,資金流出萬元;后續將在還貸的及時性資金調撥的計劃性上下功夫,以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現定期協商,并盡最大努力保證供應商貨款及時支付。況說明,注冊資本萬元,實際到位萬元,資本到位率。,及時跟進應收賬款回款情況,及時知會銷售部追款及與業務對賬,保證回款的及時性,建立應收款每日匯總匯報制度,年度實現應收款賬齡不超過個月除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外并沒有呆壞賬的發生,全年累計收貨款萬元,全年應收賬款周轉率為,應收賬款周轉天數為天按個月天計算。,基本評價資金管理及格,固定資產管理基本合格,庫存管理不到位。本年度資產管理工作,后續將加強庫存單據的完分解,是服務。

                    6、編制了加工車間主要產品的目標成本,以此,對生產成本進行控制。年月份,今年月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查,對存在的問題進行糾正,年初親自起草制定了xxxxx關于現金管理的辦法,堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費材料費用等的報銷制度,堵決弄虛作假。今年月份,安排xxx重新對全廠的固定資產進行了認真核查,規范了管理。通過以上等方面的努力,使我廠的內部控制工作更加有效,財務核算工作更加合理真實可靠。受xxx委托,從年月份開始,對xxxxxx項制度改革進行調研,先后帶隊考察了公司內外改革改制多家單位,組織人員起草了xxxxxxxxx改革實施方案。按照公司十屆次職代會精神,今年月份與公司相關處室共同協商,完善了該方案,并獲得批準。月份率先對xx進行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了較好的結果。今年元月份,主持制定了xxxxxx經營責任制實施辦法,進步完善了以經營責任制為中心,責權利相結合,按勞分配,績效優先,兼顧公平的經營責任導,加強工作監督,要求提供。

                    7、選篇doc合作精神,學先進趕先進超先進,在條線中展開競賽活動,發揮團隊的力量,擰成股繩。在堅持原則的同時,我們堅持個滿意兩個放心,個滿意是讓客戶滿意讓員工滿意讓各部門主管領導滿意,兩個放心是讓集團公司領導放心,讓公司的老總與各級領導放心。加大各項費用控制力度,充分發揮財務的核算與監督職能今年是精益管理年效益滿意年科技創新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務監督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每筆業務,確保資金始終在強有力的監管控制之中。搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據合理高效的財務分析思路與方法,是企業管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍。在企業成本分析上向XX同志學習向車間的老師傅學習向書本學習,為企業的生產經營銷售,做好保本點與規模效益銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數據,并結合企業總體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產品,提。制度建設。篇光陰似箭,歲月如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個發言席上,我多想自豪地說聲份耕壇份收獲,我沒有辜負領導的期望。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試結果,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要領導,我負有不可推卸的責任。務實求實抓落實,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處。下面本人查找問題如下是管理還不夠到位,年初至今,財務部整個條線人員直沒有得到過穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。是思路還不夠清晰,人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性循環,導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業務培訓。,加強員工經常性的業務培訓,完善管理制度,加強工作流程管控,努力實現財務管理精細化程序化科學化規范化。,嚴格人員管理,嚴格制度落地,嚴格報表審批年財務年終工作總結報告范文精選篇doc合作精神,學先進趕先進超先進,在條線中展開競賽活動,發揮團隊的力量,擰成股繩。在堅持原則的同時,我們堅持個滿意兩個放心,個滿意是讓客戶滿意讓員工滿意讓各部門主管領導滿意,兩個放心是讓集團公司領導放心,讓公司的老總與各級領導放心。加大各項費用控制力度,充分發揮財務的核算與監督職能今年是精益管理年效益滿意年科技創新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務監督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核。

                    8、資態度工作能力等方面要求成員發揮模范帶頭作用,嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格遵守職業操守;努力建立良好的工作氛圍,并在工作中不斷幫助成員的能力提升端正態度友好協作;財務部現配有人,成員的業務能力很好地滿足了現有的業務需求,資金收付會計核算總賬管理稅務申報價格審核以及較低層次的財務管理工作完成圓滿順利。接下來可以舉例說明部門建設部門建設基于企業這個組織而存在,部門的目標是企業目標的分解,是服務于企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點,我把財務部的目標分解成個層次基礎統計會計核算財務管理財務戰略企業管理,概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源包括人力資源資本資源技術資源資產資源商品資源物質資源等使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及靈魂,必須在部門組織架構崗位職責人員配臵分工協作部門紀律獎罰措施規章制度等方面做出全面的規劃和部署,以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作,理論上財務必須對公司的每項業務在價人力。

                    9、以上工作是財務部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接廢品的管理規范財務核算程序等系列工作都是我們的些本職工作。查找缺點強素質,立足崗位爭先進,這不是句空話,號角之聲響起,我們就要付諸于行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長!最后祝公司興旺發達,蒸蒸日上!篇摘要財務管理是企業管理的部分,是有關資金的獲得和使用的管理工作,關系到企業的生存和發展。所以,上任伊始,我就抓緊學習財務知識,尋找內部控制的薄弱環節,堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查,摸清家底,進行目標成本管理,年月,組織人員深人實際,收集資料,歷經月,編制了加工車間主要產品的目標成本,以此,對生產成本進行控制歲月如梭,光陰似箭,又到年金成本。。源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度今年以來,人事方面至今直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試反映出來的問題,我們將根據庫房各位管理人員的特點,方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織;另方面繼續加強培訓,讓每位倉庫管理人員都要做到對各庫業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高。今年月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進步提高,我們將在這方面加強培訓,使每位管理人員都能掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平。會議之后,我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,加強考核監督,與工資掛鉤,真正做到獎罰分明。加強團隊建設,充分發揮財務職能部門的作用作為財務部的責任領導,既是名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹廉潔的工作作風和認真細致的工作態度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題。充分發揮團隊的支付資產項目投入萬元,確保了資產項目有效實施,為年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。,本著量入為出,保證業務的原則實施科學管理精確管理,保證了公司各項業務的正常開展,員工工資準時發放,全年實現資金流入萬元,資金流出萬元;后續將在還貸的及時性資金調撥的計劃性上下功夫,以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現定期協商,并盡最大努力保證供應商貨款及時支付。況說明,注冊資本萬元,實際到位萬元,資本到位率。

                    10、企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點,我把財務部的目標分解成個層次基礎統計會計核算財務管理財務戰略企業管理,概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源包括人力資源資本資源技術資源資產資源商品資源物質資源等使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及靈魂,必須在部門組織架構崗位職責人員配臵分工協作部門紀律獎罰措施規章制度等方面做出全面的規劃和部署,以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作,理論上財務必須對公司的每項業務在價值上進行財務評估,保證各項業務合理高效地完成,進而達成公司的整體目標。接下來可以舉例說明財務具體工作,單據不全業務不全信息數據缺失導致數據維護困難,后續的工作必須加強單據齊全相關崗位業務技能培訓加強對數據崗位包括采購跟單倉管會計車間統計人員工作方法及工作習慣的培訓,確保制度流程真正執行落實到位。,核算準確性及時性完整性急需加強,費用核算總賬納稅申報出口退稅基本能夠滿足現實的需求,務培訓。,進步加強部。

                    11、還有與集團搞好過渡銜接廢品的管理規范財務核算程序等系列工作都是我們的些本職工作。查找缺點強素質,立足崗位爭先進,這不是句空話,號角之聲響起,我們就要付諸于行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長!最后祝公司興旺發達,蒸蒸日上!篇摘要財務管理是企業管理的部分,是有關資金的獲得和使用的管理工作,關系到企業的生存和發展。所以,上任伊始,我就抓緊學習財務知識,尋找內部控制的薄弱環節,堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查,摸清家底,進行目標成本管理,年月,組織人員深人實際,收集資料,歷經月,編制了加工車間主要產品的目標成本,以此,對生產成本進行控制歲月如梭,光陰似箭,又到年金了培養自身的綜合能力,取人之長補己之短。 。

                    12、源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度今年以來,人事方面至今直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試反映出來的問題,我們將根據庫房各位管理人員的特點,方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織;另方面繼續加強培訓,讓每位倉庫管理人員都要做到對各庫業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高。今年月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進步提高,我們將在這方面加強培訓,使每位管理人員都能掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平。會議之后,我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,加強考核監督,與工資掛鉤,真正做到獎罰分明。加強團隊建設,充分發揮財務職能部門的作用作為財務部的責任領導,既是名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹廉潔的工作作風和認真細致的工作態度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題。充分發揮團隊的支付資產項目。,及時跟進應收賬款回款情況,及時知會銷售部追款及與業務對賬,保證回款的及時性,建立應收款每日匯總匯報制度,年度實現應收款賬齡不超過個月除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外并沒有呆壞賬的發生,全年累計收貨款萬元,全年應收賬款周轉率為,應收賬款周轉天數為天按個月天計算。,基本評價資金管理及格,固定資產管理基本合格,庫存管理不到位。本年度資產管理工作,后續將加強庫存單據的完整性及時性準確性,加強人員業務培訓與,收集資料,歷經月,編制了加工車間主要產品的目標成本,以此,對生產成本進行控制。年月份,今年月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查,對存在的問題進行糾正,年初親自起草制定了xxxxx關于現金管理的辦法,堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費材料費用等的報銷制度,堵決弄虛作假。今年月份,安排xxx重新對全廠的固定資產進行了認真核查,規范了管理。通過以上等方面的努力,使我廠的內部控制工作更加有效,財務核算工作更加合理真實可靠。受xxx委托,從年月份開始,對xxxxxx項制度改革進行調研,先后帶隊考察了公司內外改革改制多家單位,組織人員起草了xxxxxxxxx改革實施方案。按照公司十屆次職代會精神,今年月份與公司相關處室共同協商,完善了該方案,并獲得批準。月份率先對xx進行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了較好的結果。今年元月份,主持制定了xxxxxx經營責任制實施辦法,進步完善了以經營責任制為中心,責權利相結合,按勞分配,績效優先,兼顧公平的經營責任導,加強工作監督,要求提供準。

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